项目定制概述

  随着信息化的快速发展,企业对管理软件的依赖性与要求越来越高,但有时候通用版本并不能与客户的实际需求完全匹配。于是企业就希望能够为其量身定做自己所需要的软件产品,以便满足自己企业的实际需求,提高自身的工作效率,从而为企业带来更多的效益。我们在企业管理领域的纵深研究,已经确保我们的管理思想具有行业应用的前瞻性,同时我们也提供项目定制,以满足实现企业的个性化需求。我们每一个项目定制都要经过细致的系统分析,针对每个企业的实际情况,将企业的个性思维结合我们科学的管理模式,一同融入到软件的数学模型中。


在实践中,我们已经形成了项目定制过程标准化,包括项目过程推进和项目周期控制。

项目过程推进分为六个阶段 

第一阶段:用户需求调研阶段,要求对用户的业务组织机构、管理模式以及对信息系统的功能要求有明确的界定。
第二阶段:系统分析与系统设计阶段,要求根据需求调研报告实现为项目开发方案。
第三阶段:系统开发编制过程阶段。
第四阶段:系统安装与系统初始化阶段 ,并提供用户培训。
第五阶段:系统试运行阶段,要求充分发现和解决系统出现的问题。
第六阶段:项目验收阶段,与用户共同就系统的运行以及前期需求的实现情况做全面检验与总结。

项目周期控制

  项目过程推进的各个阶段,我们都会融入项目周期控制。在对用户需求调研和对项目评估的基础上,我们会确定项目开发周期和实施周期,制定进度日程,项目过程推进依据《开发进度表》和《实施进度表》执行。

我们的开发范围

  基于我们的经验与技术积累,我们进行定制开发或通用产品二次开发,目前只接受如下几类管理领域的项目:进销存管理、财务管理、供应链管理、物流管理、生产管理、办公管理、客户CRM管理,大型ERP系统等相关类型的开发。

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