管家婆长期专注于中小企业信息化，为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供信息化的解决方案。在制造业和服务行业信息化领域有着数十年的实践经验，立于自动化与信息技术研究领域，为企业提供专ye的信息化的解决方案。我们以专ye的咨询团队、成熟的实施体系，强大的技术力量、优zhi的售后服务来赢取客户口碑和满意度。无论您的管理需求于哪个阶段，我们都能助您一臂之力。
行业综述
行业综述
成都新都区成荣建材咨询部总部位于成都市新都区斑竹园镇，拥有多家分公司，是一家从事建材pi发、营销策划、运营管理的连锁型企业。公司主营不锈钢钢管、不锈钢板材、铝合金门窗型材等建筑材料，拥有一支技术精湛的服务团队，提供you质的产品质量和卓yue的服务品质。
建材行业是中国重要的材料工业，其门类齐全、规模庞大、体系完整、产品配套能力强、具有明显国际竞争力。建材行业的产业结构正朝着延伸产业链和高附加值、低能耗的方向发展。建材pi发企业需要对品类繁多的商品进行you效管理，同时通常会开设多个门店，设立分公司跨地区经营，提升企业效益，对企业信息化的要求也比单体公司要高很多。
需求焦点
1、在使用管家婆财贸ERP C9之前，公司总部购买了一套分销系统网络版软件，但是随着公司规模的扩大，原系统无法满足信息化管理需求：
1)集团财务管理要求更加严谨，需要使用总账模块功能，并对各分公司du立核算；
2)之前数据需要进行多次加工和汇总，zui终才能得到公司比较jing准的财务数据，给财务月末出具数据和结账大大地增加了难度。
2、总部对分公司的管理采用比较集权的运营控制型管控模式，总部负责从规划到执行的一切过程。分公司业务全程纳入总部管理，追求集团主要经营活动的统一和优化，所以需要一套能全mian管理集团业务和财务的管理软件。
3、其他需求：对库存多角度监管、固定资产折旧管理等；
方案概述
1、集团财务管理：C9能够实现集团财务统一管理，总部领导和财务能够实时查看各分支机构财务数据，并进行资金统一管理。总部能够实现三大财务报表数据实时汇总，满足集团财务管理需求，无需再对数据进行加工处理，提高了财务工作效率。
2、基础资料规范管理：客户有7000多个商品种类，基础资料采用统管+自建的混合管理模式，实现基础数据的规范化管理。商品档案由总部统一建立，直接分享至各分公司。各分公司客户和供应商档案是完全du立的，则由各个分公司负责人自行在分公司建立。
3、总部集中采购模式：分公司向总部发起采购申请，总部集中采购，然后分拨给各分支机构（内部进行结算）。系统上需实现分支机构的请购单能自动流转至总部并生成采购订单，同时实现分支机构和总部之间的内部采购销售协同。
4、分支机构之间调货：在日常经营过程中，不同的分支机构之间还存在调货业务，可直接通过业务协同功能，完成需求方和供给方的订单、出入库、收付款协同业务，节约人工录单成本并提高数据准确率；
5、全fang位库存监管：为确保商品较好的流通性，需要对库存进行全fang位的监。客户通过系统的实时库存、虚拟库存、库存预警等多种方式实时监管库存，避免造成缺货或者库存积压，同时根据库存合理审批采购申请；
6、集团经营数据分析：为gao效管理集团各分支机构的日常经营，公司高层领导需要能够及时、全fang位地了解各机构的经营数据。总部领导可通过系统中的经营看板能及时、直观地查看各分支机构的经营情况，包括销售、采购、资金和费用等内容，一目了然地查看数据趋势并穿透查询明细，为公司决策提供you效数据分析依据；
应用价值
借助管家婆财贸ERP C9的使用，不仅实现了内部资源的you效整合，搭建起了完整的信息化管理平台，也提高了公司的核心竞争力，实现了公司管理的变革与升级。
管家婆财贸ERP C9面向成长型集团多组织核算，出具du立的三大财务报表及业务报表，专ye化运营，赋能企业裂变式成长。满足多种集团统管与分权管控模式需求，资源共享，gao效监督。
咨询电话：400-182-7678
