物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
在管家婆工贸系列软件中，物料清单（标准bom）表明了产品的结构，库存管理则告诉我们已有了什么！而MPR就是计算出企业还缺少什么、还要生产什么、采购什么，及其生产与采购的数量与时间。
那么在使用该功能的过程中，有些客户会遇到一些疑问，下面小编就给大家一一解开这些谜团。
一：MPR计算之后生产建议没有数据
问题如图：
排查思路及步骤：
1、存货没有建立相关的BOM
检查基础资料—生产资料—标准bom里面是否有做相关bom并且审核。
2、存货档案—其他信息—没有勾选“自zhi”
去基础资料—存货档案—打开存货--其他信息 把里面的“自zhi”勾选上。
3、存货在mrp计算后判断数量足够，是否需要在生产
以上两步做完进入mrp运算重新计算后就可以看到mrp报告就刷新了数据了，这个时候检查报告里面存货净需求量是否有数字，我们的建议生产量是根据净需求量来的；
通过截图，我们看到存货净需求量为10，所以生产建议就会正常显示建议生产量为10，正常显示了；
说明：净需求量和可用库存量是通过mrp计算里面的参数设置—可用库存参数里面的条件和公式综合运算得出：
1.可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的zui新剩余数量；
2.我们的净需求量由毛需求量-可用库存量得出，可以推断：
当毛需求量>可用库存量，说明数量不足，需要生产
当毛需求量<可用库存量，说明数量足够，不需要生产
当存货没有委外建议时同理，检查是否做了bom单，勾选了委外，mrp计算后净需求量是否有数字；
当存货没有采购建议时也是一样，但是di一步检查bom是否制定且审核可以忽略，可以直接从di二步开始检查，检查是否勾选外购和净需求量是否有数字。
二:MRP计算之后材料为什么没有采购建议
比如计划生产10台主机，需要10个内存，目前库存有7个，但是还是没有生成采购建议：
排查思路及步骤：
1、成品存货是否建立bom，bom中是否这个材料存货
方法：查看mrp报告里面成品下级材料是否有这个存货，如果没有就检查bom单是否有。
2、该材料是否勾选了存货档案里面的“外购选项”
方法：去基础资料—存货档案—打开存货--其他信息 把里面的“外购”勾选上
3、检查完毕没有问题后查看mrp报告
这个时候我们要检查mrp计算参数设置—配置里面的净需求计算方式了，这个分为直接计算和逐阶套算：
直接计算：子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。
简单理解：就是要计划生产多少成品，就直接计算需要多少材料；
比如生产10台电脑，就是直接计算生产10台电脑所需要的内存数量，这个时候计算需要10个内存，然后减去可用库存量7个，净需求量就是3个，采购建议里面就有建议采购量了：
逐阶套算：子件的毛需求量根据父项的净需求量和BOM单的配比关系计算。
简单理解：就是要计划生产成品的数量减去mrp报告里面的可用库存量，剩下的数量在来计算需要多少材料：
比如生产10台电脑，减去可用库存量10个，净需求量为0，就不会在生成采购建议了
总结：当mrp计算后没有相关的数据时，首先应该先检查相关基础资料是否建立完毕，比如bom单是否建立；相关存货的自zhi，外购，委外是否勾选。然后检查计算生成的mrp报告，查看计算是否和自己要求的一样，如果不一样，检查参数设置里面的计算方式，指定仓库，可用库存参数是否设置正确，一般就都是这些原因。
以上就是这次MPR运算的全部内容，大家可以在软件操作练习一下会更容易理解哦！
